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MEHRWERT

Ich begleite Organisationen,

1

wenn Mitarbeiter:innen ihre Kompetenzen gezielt erweitern sollen.

2

wenn Teams ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben wollen.

3

wenn Führungskräfte ihre Perspektive erweitern und sich zukunftsfit aufstellen müssen.

4

wenn Projektverantwortliche komplexe Vorhaben mit Klarheit steuern wollen.

5

wenn Transformations-

initiativen professionell umgesetzt werden müssen.

Manuel Benderle

Gründer & Inhaber

Strategischer Transformations- und Organisationsberater

MEINE MISSION

Wer steckt hinter bm Consult e.U.?

Hinter bm Consult e.U. stehe ich mit der Überzeugung,

dass erfolgreicher Wandel dort entsteht,

wo Herz und Partnerschaft auf Haltung und Struktur treffen.

Mehr über mich

Weil Entwicklung Bewegung braucht –
vom Reagieren zum Gestalten.

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Jahre Erfahrung

LÖSUNGEN

Meine Angebotsfelder

Organisationsentwicklung & Projektmanagement #1

Entwicklung und Umsetzung von Organisations- und Rollenmodelle, die strategische Ziele, gesetzliche Anforderungen und operative Realität in Einklang bringen.

Transformationsbegleitung & Change-Desing #2

Konzeption und Umsetzung tragfähiger Veränderungsstrukturen, die Orientierung schaffen und Mitarbeitende befähigen und einbinden.

Coaching, Mediation & Teamentwicklung #3

Begleitung von Führungskräften und Teams in anspruchsvollen Phasen, um Zusammenarbeit, Potentialentfaltung, Dialogfähigkeit und Konfliktfestigkeit zu stärken.

Organisationsdiagnostik & Wirkungsanalyse #4

Durchführung von Führungs- und Orgnaisationskulturanalysen mit dem PERMA-Lead-Profiler zur Standortbestimmung und Ableitung von Handlungsempfehlungen.

News

Aktuelle Leitung und Projektführung

Einführung von MS-Teams für 15.000 Mitarbeiter:innen

Schlüsselrolle für die strategische Planung und operative Umsetzung der Einführung von MS Teams in einer Organisation mit mehr als 15.000 Mitarbeitern. Steuerung des Projektteams, Entwicklung und Durchführung umfassender Schulungs- und Kommunikations-maßnahmen zur Sicherstellung der Akzeptanz und effizienten Nutzung. Nachhaltige Implementierung digitaler Arbeitsmethoden im Rahmen eines umfassenden Transformationsprozesses.

Konzernweite Prozessoptimierung (Kern- & Supportprozesse)

Operative Leitung eines unternehmensweiten Programms zur Prozessoptimierung. Entwicklung der fachlichen, organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit anschließendem Schwerpunkt auf HR- und IT-Prozessen mit nachweislicher Effizienzsteigerung, Standardisierung der Arbeitsweisen und Erhöhung der Dunkelverarbeitung.

Change- und Adaptionsmanagement in der digitalen Transformation

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Strategie im Rahmen der digitalen Transformation. Einführung zielgerichteter Weiterbildungsprogramme von Arbeitsweisen und Steigerung der digitalen Kompetenz. Führung der Organisation durch Veränderungsprozesse unter Einbindung von Change-Kommunikation und Feedbackmechanismen, um Akzeptanz und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Durchführung von Klausuren und Executive- & TeamCoaching

Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Coaching-Programme zur Unterstützung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen. Moderation von Strategieworkshops und Klausuren sowie Durchführung praxisorientierter Trainings zur Förderung der Teamdynamik und individuellen Entwicklung im Gesundheitswesen. Etablierung einer positiven Unternehmenskultur ,Steigerung der Team- und Unternehmensperformance.

Strategische Organisations- und HR-Entwicklung

Leitung strategischer Projekte zur Weiterentwicklung der Personalfunktion (HCM-Umgebung) mit Schwerpunkt Digitalisierung. Verantwortung für die Einführung eines Learning Management Systems (LMS) inklusive Anforderungsdefinition, Ausschreibung und Anbieterevaluierung. Entwicklung und Umsetzung eines Zielbildes für die Personalbeschaffung sowie Aufbau eines skalierbaren E-Learning-Programms zur Förderung der digitalen Weiterbildung.

Erhöhung der Betriebssicherheit durch Einführung von ServiceNow

Verantwortliche Rolle im Change Management bei der Einführung von ServiceNow als zentrales IT-Service-Management-System in einem Konzern mit über 45.000 Mitarbeitenden. Entwicklung eines fokussierten Kommunikations- und Enablement-Ansatzes zur Reduktion von Komplexität und Etablierung klarer Prozessstrukturen. Ergebnis sind höhere Transparenz, bessere Steuerbarkeit und eine stabile IT-Service-Organisation.

Neuausrichtung der HR-Prozesse durch Einführung von SAP SuccessFactors

Zentrale Rolle in der Umsetzung des Change Managements bei der konzernweiten Einführung von SAP SuccessFactors in einer Organisation mit über 45.000 Mitarbeitenden. Entwicklung eines integrierten Kommunikations- und Enablement-Ansatzes zur Harmonisierung der HR-Prozesse und Verankerung neuer Rollen. Ergebnis sind steigende Nutzung, verbesserte Steuerbarkeit und eine konsistente HR-Organisation.

MEINE SKILLS

Mein Beratungsverständnis?

Seit über 20 Jahren begleite ich Organisationen in Phasen hoher Veränderungsdynamik. Mein Fokus liegt auf der Verbindung von struktureller Klarheit, projektbezogener Umsetzung und psychosozialer Kompetenz.

Für Sie bedeutet das: Sie gewinnen Orientierung in komplexen Situationen, treffen Entscheidungen auf belastbarer Grundlage und bringen Ihre Vorhaben verlässlich zum Ziel. Abstimmungsaufwand wird reduziert, Verantwortlichkeiten werden klar und Fortschritt wird sichtbar.

So entstehen stabile Abläufe und eine Organisation, die Entwicklung nicht nur anstößt, sondern dauerhaft wirksam gestaltet.

Als zertifizierter Projektmanager, Mediator und Coach arbeite ich an den Schnittstellen von Strategie, Technologie und Kultur – mit dem Anspruch, Verantwortung zu übernehmen und Wirkung zu erzielen.

Struktur

Klarheit schaffen, damit Komplexität handhabbar wird.

Wirkung

Ergebnisse, die im Alltag nachhaltig spürbar und messbar sind.

Menschlichkeit

ehrliche Beziehungen, getragen von Integrität und Respekt.

Partnerschaft

Wandel entsteht im Dialog, nicht im Alleingang.

BERATER PROFIL

Manuel Benderle, MBA

Gründer & Inhaber bm Consult e.U.

Ich begleite Organisationen durch anspruchsvolle Transformations- und Veränderungsprozesse – mit klarem Blick für das Wesentliche.

Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und Organisation. Meine Erfahrung reicht vom technischen Projektmanagement über die strategische Steuerung komplexer Programme bis zur Entwicklung von Führungskräften und Teams in dynamischen Umfeldern.

Ich habe unter anderem die Einführung digitaler Arbeitsplattformen für mehr als 15.000 Mitarbeitende verantwortet, konzernweite Prozessoptimierungsprogramme geleitet und Change-Strategien im Rahmen umfassender Digitalisierungsinitiativen und Technologie-Einführungen entwickelt und umgesetzt.

Zertifizierungen:

Projekt Manager, zPM (IPMA® Level C)
Agile Leader (pma/IPMA® Level C)

Certified Business Coach ISO 17024
Zertifizierter PERMA-Lead Berater

Eingetragener Mediator ZivMediatG
Certified European E-Learning Manager

KUNDENSTIMMEN

Das sagen meine Kunden

20+ Jahre Expertise

Weil Entwicklung Bewegung braucht
- vom Reagieren zum Gestalten!

Organisationsentwicklung & Projektmanagement #1