manuel.benderle@bmconsult.at

WEIL
ENTWICKLUNG
BEWEGUNG
BRAUCHT

Unternehmensberatung für KMU in Österreich – bm Consult
WEIL
ENTWICKLUNG
BEWEGUNG
BRAUCHT

Ist Ihr Unternehmen bereit für Veränderung
oder nur damit beschäftigt?

Ich begleite Sie,
1

wenn Mitarbeiter:innen ihre Kompetenzen gezielt erweitern sollen.

2

wenn Teams ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben wollen.

3

wenn Führungskräfte ihre Perspektive erweitern und sich zukunftsfit aufstellen müssen.

4

wenn Projektverantwortliche komplexe Vorhaben mit Klarheit steuern wollen.

5

wenn Transformations-

initiativen professionell umgesetzt werden müssen.

Manuel Benderle, Unternehmensberater bm Consult Österreich

Manuel Benderle

Gründer & Inhaber

Strategischer Transformations- und Organisationsberater

MEIN AUFTRAG
Wer steckt dahinter?

Ich arbeite mit der Überzeugung, dass erfolgreicher Wandel dort entsteht, wo Herz und Partnerschaft auf Haltung und Struktur treffen.

VISION

Veränderung wird zur Kompetenz - nicht zur Belastung.

 

 

MISSION

Ich übernehme Verantwortung für komplexe Transformationen - analytisch präzsie, empathisch geführt und mit nachweisbarer Wirkung.

BERATUNG
Ich gestalte maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen…

Organisationsentwicklung & Projektmanagement #1

Entwicklung und Umsetzung von Organisations- und Rollenmodelle, die strategische Ziele, gesetzliche Anforderungen und operative Realität in Einklang bringen.

Transformationsbegleitung & Change-Desing #2

Konzeption und Umsetzung tragfähiger Veränderungsstrukturen, die Orientierung schaffen und Mitarbeitende befähigen und einbinden.

Unternehmenstransformation – Veränderung von der Vergangenheit zur erfolgreichen Zukunft
Fokus auf Ziele und strategische Planung in der Unternehmensberatung

Coaching, Mediation & Teamentwicklung #3

Begleitung von Führungskräften und Teams in anspruchsvollen Phasen, um Zusammenarbeit, Potentialentfaltung, Dialogfähigkeit und Konfliktfestigkeit zu stärken.

Organisationsdiagnostik & Wirkungsanalyse #4

Durchführung von Führungs- und Orgnaisationskulturanalysen mit dem PERMA-Lead-Profiler zur Standortbestimmung und Ableitung von Handlungsempfehlungen.

EINBLICKE
Transformationen in denen Struktur, Menschen
und Organisation bewegt wurden

Einführung von MS-Teams für 15.000 Mitarbeiter:innen
Schlüsselrolle für die strategische Planung und operative Umsetzung der Einführung von MS Teams in einer Organisation mit mehr als 15.000 Mitarbeitern. Steuerung des Projektteams, Entwicklung und Durchführung umfassender Schulungs- und Kommunikations-maßnahmen zur Sicherstellung der Akzeptanz und effizienten Nutzung. Nachhaltige Implementierung digitaler Arbeitsmethoden im Rahmen eines umfassenden Transformationsprozesses.
Konzernweite Prozessoptimierung (Kern- & Supportprozesse)
Operative Leitung eines unternehmensweiten Programms zur Prozessoptimierung. Entwicklung der fachlichen, organisatorischen und technischen Rahmenbedingungen zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit anschließendem Schwerpunkt auf HR- und IT-Prozessen mit nachweislicher Effizienzsteigerung, Standardisierung der Arbeitsweisen und Erhöhung der Dunkelverarbeitung.
Change- und Adaptionsmanagement in der digitalen Transformation

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Strategie im Rahmen der digitalen Transformation. Einführung zielgerichteter Weiterbildungsprogramme von Arbeitsweisen und Steigerung der digitalen Kompetenz. Führung der Organisation durch Veränderungsprozesse unter Einbindung von Change-Kommunikation und Feedbackmechanismen, um Akzeptanz und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Durchführung von Klausuren und Executive- & TeamCoaching

Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Coaching-Programme zur Unterstützung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen. Moderation von Strategieworkshops und Klausuren sowie Durchführung praxisorientierter Trainings zur Förderung der Teamdynamik und individuellen Entwicklung im Gesundheitswesen. Etablierung einer positiven Unternehmenskultur ,Steigerung der Team- und Unternehmensperformance.

Strategische Organisations- und HR-Entwicklung
Leitung strategischer Projekte zur Weiterentwicklung der Personalfunktion (HCM-Umgebung) mit Schwerpunkt Digitalisierung. Verantwortung für die Einführung eines Learning Management Systems (LMS) inklusive Anforderungsdefinition, Ausschreibung und Anbieterevaluierung. Entwicklung und Umsetzung eines Zielbildes für die Personalbeschaffung sowie Aufbau eines skalierbaren E-Learning-Programms zur Förderung der digitalen Weiterbildung.
Erhöhung der Betriebssicherheit durch Einführung von ServiceNow
Verantwortliche Rolle im Change Management bei der Einführung von ServiceNow als zentrales IT-Service-Management-System in einem Konzern mit über 45.000 Mitarbeitenden. Entwicklung eines fokussierten Kommunikations- und Enablement-Ansatzes zur Reduktion von Komplexität und Etablierung klarer Prozessstrukturen. Ergebnis sind höhere Transparenz, bessere Steuerbarkeit und eine stabile IT-Service-Organisation.
Neuausrichtung der HR-Prozesse durch Einführung von SAP SuccessFactors
Zentrale Rolle in der Umsetzung des Change Managements bei der konzernweiten Einführung von SAP SuccessFactors in einer Organisation mit über 45.000 Mitarbeitenden. Entwicklung eines integrierten Kommunikations- und Enablement-Ansatzes zur Harmonisierung der HR-Prozesse und Verankerung neuer Rollen. Ergebnis sind steigende Nutzung, verbesserte Steuerbarkeit und eine konsistente HR-Organisation.
0
Tage in der Umsetzung
0
Stunden Projekterfahrung
0
Mitarbeitende begleitet
0
Seminartage durchgeführt
Maßgeschneiderten Wandel gestalten -
mit Menschlichkeit, Mediation und Coaching zum Erfolg

Sprechen wir darüber
ÜBER MICH

Manuel Benderle, MBA

Gründer & Inhaber bm Consult e.U.

Seit über 20 Jahren begleite ich Organisationen in Phasen hoher Veränderungsdynamik. Mein Fokus liegt auf der Verbindung von struktureller Klarheit, projektbezogener Umsetzung und psychosozialer Kompetenz. Für Sie bedeutet das: Sie gewinnen Orientierung in komplexen Situationen, treffen Entscheidungen auf belastbarer Grundlage und bringen Ihre Vorhaben verlässlich zum Ziel. Abstimmungsaufwand wird reduziert, Verantwortlichkeiten werden klar und Fortschritt wird sichtbar.

 

So entstehen stabile Abläufe und eine Organisation, die Entwicklung nicht nur anstößt, sondern dauerhaft wirksam gestaltet. Als zertifizierter Projektmanager, Mediator und Coach arbeite ich an den Schnittstellen von Strategie, Technologie und Kultur – mit dem Anspruch, Verantwortung zu übernehmen und Wirkung zu erzielen.

Zertifizierungen:
  • MBA, Change Management & Leadership
  • Projekt Manager, zPM (IPMA® Level C)
  • Agile Leader (pma/IPMA® Level C)
  • Certified European E-Learning Manager
MEIN BERATUNGSVERSTÄNDNIS
Struktur

Struktur

Klarheit schaffen, damit Komplexität handhabbar wird.

Menschlichkeit

Menschlichkeit

ehrliche Beziehungen, getragen von Integrität und Respekt.

Partnerschaft

Partnerschaft

Wandel entsteht im Dialog, nicht im Alleingang.


Wirkung

Wirkung

Ergebnisse, die im Alltag nachhaltig spürbar und messbar sind.

KUNDENSTIMMEN
Das sagen meine Kunden

Wer neue Wege gehen will, braucht bewegende Geschichten
-schreiben wir diese gemeinsam!

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